사업가 정체성은 아직 멀었다

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 오랜만에 내 글을 써 봅니다.

벌써 2022년 한 해가 저물어 가고, 내년엔 또 어떻게 달려갈까 고민이 많습니다.

머릿속에는 온갖 계획이 복잡하게 얽혀 있고, 그 내용을 오늘 글로 써 보려 합니다다.

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김경은 팀장님의 줌 라이브 세션이 진행되는 날이었습니다.

운이 좋게 김팀장님께서 운영하시는 카페의 이벤트에 1등을 달성해, 라이브 컨설팅을 받을 수 있는 혜택을 얻게 되었죠.

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마침 현재 고민하고 있는 부분을 구체적으로 알려주실 수 있는 분이라 생각을 하였고, 딱 적절한 솔루션을 받게 되었어요. 

해당 글을 끝까지 읽는다면, 분명 앞으로 나아갈 길에 인사이트를 얻게 될 것입니다.

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​위임? 그래 알겠어, 근데 어떻게 하는거야?

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​나의 가장 큰 난관은 이 부분. 책에서도 자주 접했던 부분이며, 비즈니스 콘텐츠를 통해 머리로는 익히 아는 이론이었습니다.

직원 채용을 통해 위임하는 '시스템'을 갖추는 관리자 정체성을 갖는 게 우선.

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난 이미 크루를 두 차례 운영한 경험이 있고, 최근엔 프리랜서를 고용하여 위임을 도전

앞선 두 차례의 크루 경험은 시스템이 없이 무작정 위임만 하려는 마음이 앞서 제대로 되지 못하고 결과적으로 포기

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나의 정체성이 관리자가 못 되다 보니 거기서 한계가 여실히 드러났던 것.

펄스널 브랜딩과는 확연히 달랐다. 나 혼자만 잘 되면 되는 게 아니라, 팀 전제가 잘 되어야 하는 문제

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 '사업을 잘한다'라고 하는 것은 얼마나 인적 자원 관리를 잘하냐에 달려 있습니다.

최근에  머리를 치는 영상을 한 편 봤는데, 내가 하고 있는 고민에 "이 멍청아"라고 속시원히 답변해 주었죠.

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​이 영상은 위임에 대한 이야기로 보이지만, 사실 사업의 정수를 말하고 있습니다.

사업은 뒤통수를 열어두고 하는 것이라는 것.

따라서 겁먹지 말고 할 수 있고, 그대도 할 수 있다면 모든 것을 맡길 수 있어야 한다는 것.

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​이때 인센티브를 적절히 세팅하고 비전을 제시해서 회사에 충성심과 신뢰감을 심어주어야 함

다만 아낌없이 주는 나무처럼 펑펑 주기만 할 게 아니라, <괴짜 경제학>에서 말하는 경제적/사회적/도덕적 인센티브를 제공하는 것이 좋다는 것

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경제적 인센티브 : 말 그대로 돈. 성과에 따른 성과금

사회적 인센티브 : 성과에 따른 진급 또는 권위를 부여하여 Honorship

도덕적 인센티브 : 성과에 책임을 부여해 전임

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​이를 바꾸어 말하면-​

프로젝트를 성공시켰을 때 제공할 적절한 보상이 세팅되었는지? 나랑 일했을 때 자부심이 들 것인지?

다른 회사가 아닌 우리 회사에서만 일하고 싶은지?

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본질은 직원과 윈-윈 할 수 있도록 Giver가 되어야 한다는 것.

그래서 경제적/사회적/도덕적 보상을 통해 성장할 수 있다는 확신을 주는 게 중요하죠.

또한 성취를 맛보게 하고 하는 일에 대한 자부심을 갖게 하는 것도 중요합니다.

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2023년, 앞으로 나아갈 길은?

​​내년엔 1인 기업을 뛰어 넘어 기업의 모습을 찾아가기 위해 도전할 생각. 다음달 있을 정부지원사업에 지원할 사업계획서를 작성해야 합니다. 작성하면서 진정 내가 무슨 목표를 가지고 사업을 할지 되새기는 시간이 될 것이죠.

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동시에 채용 전쟁이 시작될 텐데, 이제는 예전만큼 두렵지 않고 뭘 해야 할지 고민은 한시름 덜었습니다. 이 모든 걱정은 나의 클루지였던 것일 뿐. 다만 아직 관리자 정체성도 제대로 확보 못했는데, 사업가 정체성으로 퀀텀점프할 판인듯.

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김팀장님 라이브 세션을 통해 솔루션을 얻게 되어 무언가 든든한 기분이 듭니다. 이제 남은 것은 실행 하나입니다. 위임과 채용의 시스템을 넘어서 경영자로 나아갈 수 있도록 만반의 준비를 해야겠네요.

이 글은 실제 수강생분께서 작성하신 후기입니다. 
최상단에 제목을 카페에서 검색하시면 원문을 확인하실 수 있습니다