이 글을 보신분은 축하드립니다.

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13배? 거짓말 같으시죠?

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끝까지 읽으시면 납득이 가실 거예요 ㅎㅎ.

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그리고 김팀장님 수업을 200% 활용했던 생생한 썰까지 있으니 반드시 읽어주세요!.

 

 

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안녕하세요 :)

저는 비즈니스 반에서 수업을 받았던 김상철이라고 합니다.

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안 그래도 팀장님께 감사한 마음이 있었는데,

어떻게 은혜를 갚아드려야하나 싶었어요.

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다행히 명예의 전당에

글을 쓰실 기회를 주셔서 이렇게 작성하게 되었습니다. :)

 

 

 

1. 코칭 전

 

우선 저는 세무사업을 하고 있습니다.

세무사업 외에는 사실 아무것도 모르는 상태 였습니다.

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​예를 들어, 블로그?

동료들이 하니까 따라해야겠다. 정도였죠.

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솔직히 어려운 세법을 쓰면서

" 나 이렇게 유식한 사람이야 " 라고 자랑하고 싶었습니다. ㅋㅋ..

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주변에 대부분의 동료들이

그런식으로 블로그를 운영하고 있기 때문입니다.

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하지만 동료들의 블로그는

대부분 자기들만 읽는 블로그로 전락하였고,

블로그로 수입을 냈다는 소식은 한 번도 듣지 못 하였습니다.

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" 저렇게 따라 하다간 망하겠다. " 싶었습니다.

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그렇게 발버둥을 치다가

다행히 김팀장님을 만나게 되었습니다.

 

 

 

2.코칭 후

 

사기급 스킬 "고객의 눈" 을 익히는데 정말 쉽지 않았습니다.

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고상병, 지식의 저주

모든 것을 쏙쏙 빼내는 작업이 상당히 힘들었어요.

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사실 이런 부분은 혼자서는 해결이 되지 않습니다.

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마치 운동을 영상으로 배울 수 없고,

PT를 받아야 정확한 진단이 가능하듯 말이죠.

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​- 고객의 눈 읽기, 어디서 고객의 눈을 캐치하는지 

- 글을 쓰는 방법, 사업을 하는 방법 

- 인사 노무 , 모든 사업 전략...

 

이 모든 걸 곁들어 코칭을 받았습니다.

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​기술적인 방법들은 당연히 가르쳐주시는데

이것도 너무 좋습니다만,

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저는 개인적으로

고객의 눈을 읽는 본질적인 부분이 진짜 핵심이라고 생각합니다.

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그리하여 결론은 ?​​

객관적인 지표가 말을 해주네요.

​

거래처 40개 vs. 거래처 3개 

 

 

 

개업 3개월 만에 기장거래처 40개 돌파하였습니다.

추가적인 용역수익은 덤입니다.

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(*이 세무사님은 개업 1년 만에 거래처 160곳을 돌파하게 됩니다 - 스탭)

 

 

 

주변에 같은 시기에 시작한 동료에게 물어봤더니

거래처가 3개 였습니다.

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이정도로 격차가 벌어질 줄은 몰랐습니다....

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3. 코칭 활용 사례

 

(1) 블로그

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우선 팀장님의 메인 수업입니다.

이건 입 아프니까 말하지 않을게요 ..

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참고로 제 블로그는 만든지 4달도 되지 않았습니다.

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블로그 댓글 문의 ,전화 문의 등등

많은 수입을 창출하였습니다.

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저 말고도 팀장님 수업 받고

대박 터트린 사례가 널렸습니다.

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(2) 강의

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​사업주님들을 대상으로 강의할 기회가 있었습니다.

강의에도 마찬가지 " 고객의 눈 " 을 생각하였습니다.

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​일단 세법강의는 지겨울거라는 생각을 하여,

길고 루즈하게 내용을 구성하지 않았습니다.

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세금적 이슈는 그들의 생활과

밀접한 부분을 준비해야겠다 싶었습니다.

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세금적 이슈는 나이대 별로 다양하기 때문입니다.

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그리고 팀장님의 코칭에 따라

비언어적인 모습도 많은 준비를 하였습니다.

​

 

​결과는?

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​박수 3번 받았고,

여러 사업자분들께서 핸드폰으로 피피티 내용도 찍어가셨습니다.

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늘어나는 거래처는 보너스 였습니다 ^^.

 

 

 

 

 

 

(3) 비즈니스 구조

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​여기도 " 고객의 눈"을 발동시켰습니다.

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세무사에게 진정으로 원하는 것이 무엇일까?

바로 " 절세 " 입니다.

​

 

어떻게 하면 최고의 절세를 시켜드릴까?

라는 포커스로 사업구조를 장착하였습니다.

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세무사업계는 분야별로 강자들이 존재합니다.

​

재산세 1등 법인의 세무사님을 모셔왔고

컨설팅 1등 법인의 세무사님을 모셔왔습니다.

​

​이 분들을 1등 법인에서 만나면 엄청난 대가를 지불해야합니다.

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정작 훌륭하신 세무사님들은

근로소득자 이시기에 큰 돈은 벌지 못하였습니다.

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이점을 이용하여 우리가 합리적인 가격으로

최고의 서비스를 제공하도록 비즈니스 구조를 장착하였습니다.

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그리하여 소개 소개를 받아 많은 용역들이 이루어지고 있습니다.

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이 모든 시작점은 팀장님의 코칭이라고 생각합니다 :)

 

 

 

 

 

 

(4) 사업체 관리

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​팀장님께서 인사노무 관련해서도 많은 조언을 해주셨습니다.

실로 직원들이 고객을 대하는 응대하는 서비스도 증가를 시켰습니다.

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동기부여 , 고객의 입장을 이해시켜 응대 서비스가 증가되어

다들 만족스러운 서비스를 받고 있습니다.!

 

 

 

 

 

 

 

(5) 추가적인 사업 파이프라인 확장

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​팀장님이 코칭이 종료된 후에도 많은 노하우를 주셔서 준비하고 있습니다.

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코칭이 끝났음에도 불구하고 계속 신경써주셔서 감사해요....

 

김팀장님 , 진심으로 감사합니다.

 

 

 

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* 이 글은 그룹코칭 비즈니스를 수강하신 김세무사 님이 작성한 글입니다.

원본이 궁금한 분들은 카페 게시판에서 확인하실 수 있습니다.